Управленческий учет на основе МСФО

1. Преимущества построения системы управленческого учета по принципам МСФО.
1.1. Возможность использования качественной методологической базы.
1.2. Учет изменения стоимости во времени. Выделение в торговой сделке элементов финансирования.
1.3. Принцип преобладания содержания над формой: учет аccruals.
1.4. «Проектный подход»: выявление неэффективных проектов.
1.5. Использование принципов консолидации, установленных в МСФО.
1.6. Отчетность юридически неоформленных Групп.

2. Практические аспекты использования положений МСФО для управленческих целей.
2.1. Целесообразность применения правил сегментирования согласно МСФО, отсутствующие в РСБУ.
2.2. Создание оценочных обязательств как усиление прогнозной составляющей управленческой отчетности.
2.3. Учет затрат (Cost accounting) - основной компонент управленческой отчетности.
2.4. Запасы: предупреждение образование отрицательной маржи.

3. Современные концепции управленческого учета.
3.1. ABC (Activity-Based Costing) — расчет себестоимости по видам деятельности).
3.2. Life cycle costing (калькуляция на базе жизненного цикла).
3.3. Target costing (ценообразование по целям).
3.4. Таргет – и кайзен-костинг - элементы единой системы управления затратами.
3.5. BSC (Balanced Scorecard) — сбалансированная система показателей).
3.6. Вenchmarking — оценка и сопоставление эффективности компании с эффективностью лучших компаний в данном сегменте.

4. Анализ финансового положения компании на основе данных МСФО.
4.1. SWOT-анализ.
4.2. Расчет финансовых показателей эффективности деятельности предприятия на основе МСФО.
4.3. EBIT и EBITDA: расчет по показателям МСФО-отчетности.
4.4. Структура и стоимость капитала.

Зачет.