пн-пт: 09:00-21:30, сб-вс: 10:00-19:30

+7 (495) 640-11-20

+7 (495) 120-60-27


Заказать звонок
О НАС

ЦПО Столица на Соколе - это современный многопрофильный учебный центр, специализирующийся как на подготовке "с нуля", так и на переподготовке и аттестации специалистов в различных областях: от мастеров маникюра до дизайнеров интерьеров, от менеджеров по рекламе и PR - до профессиональных бухгалтеров, аудиторов и IT-специалистов.

подробнее

Наши партнеры

Главная / Курсы менеджеров / Управление финансами предприятия

Управление финансами предприятия

Данный курс подходит менеджерам структурных подразделений, которые хотят продвинуться по службе и овладеть недостающими компетенциями, а также действующим директорам, которые нуждаются в актуализации своих знаний для успешного выполнения рабочих обязанностей. Вы обучитесь работать с финансовой отчетностью, изучите различные формы управленческого учета, работе с бюджетами и многому другому!

Цена: 15950 руб.
со скидкой: 12750 р.
индивидуально: 24050 р.**
онлайн: 8800 р.
Продолжительность обучения – 5 дней (28 ак.ч.)
По окончании обучения выдается удостоверение.

Ближайшие группы:

Режим обучения Дата начала занятий Время обучения
Дневная группа 11 декабря 2020 10.00 – 14.30
15.00 – 18.00
Вечерняя группа 23 декабря 2020 18.30 – 21.30
Группа выходного дня 26 декабря 2020 10.00 – 14.30
15.00 – 19.30

1. Финансовый руководитель компании.
1.1. Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов.
1.2. Варианты построения финансово-экономической службы.
1.3. Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании.
1.4. Дерево стратегических финансовых целей.
1.5. Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости.

2. Эффективность экономической службы.
2.1. Что такое эффективные экономические службы. Признаки неэффективности.
2.2. Причины неэффективности.
2.3. Функции и продукты экономических служб.

3. Финансовая отчетность компании.
3.1. Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности.
3.2. Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика.
3.3. Финансовый анализ с точки зрения кредитора / заемщика. Платежеспособность. Финансовая устойчивость.
3.4. Эффект финансового рычага.
3.5. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам.
3.6. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности».

4.Принятие краткосрочных финансовых решений.
4.1. Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла.
4.2. Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками.
4.3. Обеспечение уровня ликвидности.
4.4. Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния.
4.5. Формирование политики коммерческого кредитования.

5. Структура и стоимость источников капитала.
5.1. Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала.
5.2. Определение оптимальной структуры капитала.

6. Современные системы управленческого учета.
6.1. Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании.
6.2. Что может и что должна делать система управленческого учета.

7. Технология постановки управленческого учета.
7.1. Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки.
7.2. Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета. Создание системы отчетности.
7.3. Создание учетной политики.
7.4. Создание технического задания на автоматизацию.

8. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Цели бюджетирования и его составляющие.
8.1. Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования.
8.2. Увязка стратегических и тактических целей компании, как необходимый фактор эффективности бюджетирования.

9. Методики планирования, контроля и анализа.
9.1. Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты. Необходимый̆ и достаточный набор бюджетных форм.
9.2. Увязка с ключевыми показателями деятельности компании.
9.3. Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов.
9.4. Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования. Анализ исполнения.
9.5. Основные этапы внедрения системы бюджетного управления. Регламентация процесса бюджетирования.

Зачет.

Задать вопрос

Ваш вопрос обрабатывается модератором Вы не ввели ваш вопрос


Ваше имя:         
Оба поля обязательны для заполнения!

Вопрос-ответ:

Комментариев к курсу пока нет, станьте первым!
РЕГИСТРАЦИЯ

Пройдя регистрацию на выбранный курс прямо сейчас, Вы получаете возможность обучения со СКИДКОЙ!

ЭТАПЫ ПУТИ
2020 - это Ваш год!

Сейчас мы можем предложить Вам 7 направлений обучения, более 120 программ, самых опытных преподавателей-практиков, современные оборудованные аудитории и индивидуальный подход к каждому слушателю. Мы ждем Вас!

2000 - год становления центра

В этом году мы достигли поставленных целей - создана современная методическая и учебная база, сформирован преподавательский костяк. Теперь мы можем оказывать услуги обучения в отлично оборудованных аудиториях!

1992 - год основания центра

В этот год наш Учебный центр в первый раз любезно распахнул свои двери для своих слушателей. Было назначено действующее руководство и сформирован штат опытных преподавателей.

подробнее